Programa Directivo · Diciembre 2026 · Ciudad de México

La empresa familiar
no se hereda. Se institucionaliza.®

El Programa Directivo ROOTS® son cinco días de trabajo sobre su propia empresa. No sale con apuntes: sale con cinco instrumentos —diagnóstico, gobierno, patrimonio, sucesión y roadmap— y un plan de doce meses para instalarlos. Diez empresas por grupo, en Ciudad de México.

Conocer el Programa → Inscribirme → Medir mi empresa · 5 preguntas
5 Días de trabajo
10 Empresas por grupo
12 Meses de plan
Raíces Firmes
RAÍCES FIRMES · ROOTS® · CIENMéxico
El problema que nadie nombra

A la cuarta generación llega el 24% de las empresas familiares europeas. En América Latina, menos del 12%

No es falta de talento. No es el mercado. Es cuándo se institucionaliza: en Europa la estructura se instala una generación antes de que haga falta.

El dato más duro del estudio es éste: en América Latina, el 100% de las empresas familiares líderes tiene consejo de administración en funciones. Entre las rezagadas, sólo el 66%.

Investigación del INSEAD —segunda mejor escuela de negocios del mundo y primera de Europa según el Financial Times 2026, con campus en Francia, Singapur y Abu Dabi— sobre 121 empresas familiares europeas y 131 latinoamericanas.

⚖️

Concentración de decisiones

Todo depende del fundador. Ninguna estructura captura el conocimiento ni distribuye la autoridad.

🏛️

Órganos de gobierno inexistentes

Sin consejo de administración real ni protocolos, las decisiones se mezclan con las emociones familiares.

📋

Sucesión no planeada

El relevo generacional llega sin preparación. El resultado: conflicto, dilución del patrimonio o cierre.

📊

Sin autodiagnóstico cuantitativo

Las empresas no saben dónde están paradas. Sin medición, no hay dirección ni urgencia de cambio.

Raíces Firmes — David Pliego Seguín & Mónica Ávila Mendoza
RAÍCES FIRMES · ROOTS® · CIENMéxico

Libro publicado

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Metodología con Propiedad Intelectual

Una Metodología con Propiedad Intelectual: El Método ROOTS®

El Programa Directivo ROOTS® es la implementación práctica de la metodología detallada en el libro «Raíces Firmes: Cómo institucionalizar la empresa familiar antes de que el conflicto la obligue».

Durante cinco días usted aplica el marco de cinco pilares sobre los números y los documentos de su propia empresa. No es un taller de motivación ni un curso de finanzas: cada día termina con un instrumento redactado y listo para llevar a su consejo o a su familia.

Usted no contrata un consultor. Usted adopta una metodología.

Los 5 Pilares del Método ROOTS®
01
Roles Claros

Definición explícita de roles familia-empresa: quién decide qué, en qué ámbito y con qué autoridad.

02
Órganos Definidos

Asamblea, Consejo de Administración y Dirección Ejecutiva formalizados y operando con protocolo.

03
Orden Patrimonial

Estructura societaria clara: dividendos, liquidez y derechos de accionistas definidos y respetados.

04
Transición Planificada

Plan de sucesión generacional activo, con criterios de relevo y preparación del sucesor en marcha.

05
Sistema de Disciplina Estratégica

Seguimiento, rendición de cuentas y disciplina institucional como práctica permanente, no eventual.

De dónde viene el método

Los seis índices del Método ROOTS® tienen su base numérica en la investigación del INSEAD: de ahí salen las dimensiones que se miden y el peso de cada una. La arquitectura de los cinco pilares, los instrumentos y la secuencia de los cinco días vienen de cuatro décadas de práctica propia y están desarrollados en Raíces Firmes.

No es un modelo importado ni una compilación de buenas prácticas: es una arquitectura mexicana construida sobre evidencia internacional, con propiedad intelectual registrada en México.

Lo que se lleva, día por día

Cada día termina con un documento sobre su empresa

No son apuntes ni casos ajenos. Son borradores de trabajo con sus datos, listos para llevar a su consejo o a su familia.

Día 1 Diagnóstico Su Radar IMI completo, su RIT inicial y las tres prioridades por donde empezar. IMI · RIT
Día 2 Gobierno corporativo El diseño de sus órganos —asamblea, consejo y dirección— con atribuciones, agenda tipo y el mapa de quién decide qué. ICD · IFO
Día 3 Orden patrimonial Tres reglas patrimoniales —dividendos, incorporación de familiares y salida de socios— y el borrador de su protocolo familiar. IOP
Día 4 Sucesión planificada Su diagnóstico sucesorio, los criterios para elegir y preparar al sucesor y una hoja de ruta con calendario. IRS
Día 5 Roadmap de 12 meses De cinco a siete acciones con fecha y responsable, su RIT proyectado a doce meses y los compromisos que firma ante el grupo. RIT

El viernes por la tarde usted sale con la arquitectura institucional de su empresa en borrador y un plan de doce meses para instalarla.

Si ya pasó por el aula

Un programa universitario le da el marco. Aquí lo aterriza en su empresa.

Si usted ya cursó un programa de alta dirección o de empresa familiar, el Programa Directivo no lo sustituye: lo complementa.

Toma lo que aprendió y lo convierte en documentos sobre su propia empresa, con sus números, en cinco días.

Programa universitarioPrograma Directivo ROOTS®
Sobre qué empresaCasos de otras empresasLa suya, con sus números y sus documentos
Quién hace el trabajoEl profesor expone y guía la discusiónUsted diseña; nosotros facilitamos
Con qué saleConceptos, marcos y una constanciaCinco instrumentos redactados y un plan de doce meses
Cuánto duraVarios meses de sesionesCinco días
Qué se evalúaAl participanteA la empresa: su RIT inicial y el proyectado
Quién lo imparte

El método no nace del aula. Nace del crédito.

David Pliego Seguín
Autor del Método ROOTS® · Facilita los cinco días

Veintinueve años en banca analizando y otorgando crédito a empresas familiares, desde las pequeñas hasta los grandes corporativos. Trece años como consultor en institucionalización y gobierno corporativo. El método nace de ahí: de ver, desde el lado de quien evalúa el riesgo crediticio, qué distingue a la empresa que sobrevive de la que se rompe. Co-autor de Raíces Firmes.

Semblanza completa LinkedIn
Mónica Ávila Mendoza
Co-autora del método · Medición e instrumentos

Más de diez años en estrategia organizacional. Ha participado en la operación de consejos de administración, asambleas y comités en más de treinta empresas familiares mexicanas. En el Programa acompaña a cada participante en el cálculo de sus índices y en la redacción de los borradores que se lleva: protocolo familiar, reglas de los órganos de gobierno y plan de sucesión. Su fuerte es la ejecución: que la estructura diseñada de verdad funcione. Co-autora de Raíces Firmes.

Semblanza completa LinkedIn

Su formación no fue en el aula, sino en la banca.

Programa Directivo ROOTS®

Cinco días que cambian el destino del patrimonio familiar

Diseñado exclusivamente para propietarios y sucesores de empresas familiares. El grupo se limita a diez empresas, diversificadas por sector y generación y sin competidores directos en la misma sala. Cuatro horas diarias de trabajo sobre la propia empresa, en estricta confidencialidad.

📅
Próxima edición Diciembre 2026
👥
Formato 10 empresas · Sectores y generaciones distintas · Presencial
📖
Metodología Método ROOTS® · 5 pilares · Libro incluido
📊
Autodiagnóstico previo IMI — Índice de Madurez Institucional (5 indicadores)
🌎
Enfoque Empresa familiar · Aplicación inmediata
👤
Quién lo imparte David Pliego Seguín y Mónica Ávila Mendoza · ver trayectoria
Inversión por participante
$50,000
MXN + IVA
  • ✓ 5 días de trabajo sobre su propia empresa
  • ✓ Diagnóstico IMI completo — 50 indicadores, 6 índices y su RIT medido
  • ✓ 5 instrumentos redactados: diagnóstico, gobierno, patrimonio, sucesión y roadmap
  • ✓ Plan de implementación a 12 meses con acciones, fechas y responsables
  • ✓ Ejemplar del libro Raíces Firmes (edición ejecutiva)
  • ✓ Acceso a su diagnóstico para volver a medir su IMI después del programa
Inscribirme al Programa →

El grupo se limita a diez empresas · Diciembre 2026 · Ciudad de México

Después del programa

El trabajo no termina el viernes. Ahí empieza a instalarse.

La estructura diseñada sólo vale si se ejecuta. Por eso el programa no se queda en el salón.

01

Su plan de doce meses

De cinco a siete acciones con responsable y fecha, que usted conduce con su familia y su consejo. Es el mapa de lo que sigue, no una lista de buenas intenciones.

02

Vuelva a medir cuando quiera

Su diagnóstico queda en la plataforma, con sus accesos. Puede contestar de nuevo el IMI a los seis o a los doce meses y ver en su RIT cuánto se movió la estructura.

03

Micro consultorías de seguimiento

Si una pieza del plan se atora —la primera sesión de consejo, la política de dividendos, la conversación de sucesión—, trabajamos con usted en sesiones puntuales para destrabarla.

Se cotizan por separado, según el alcance.
Antes de decidir, mida

¿Qué tan sólida es su empresa familiar hoy?

El IMI es el termómetro del Método ROOTS®: mide la madurez institucional de su empresa y la traduce en un número, el RIT (Riesgo Institucional Total). Cinco preguntas, dos minutos, resultado en pantalla. Sin costo y sin compromiso.

Esto es una muestra. Las cinco preguntas recorren un pilar cada una y le dan una lectura de dirección. El diagnóstico del Programa es otra cosa: cincuenta indicadores trabajados sobre los números y los documentos de su empresa. Cinco preguntas le dan la dirección; cincuenta le dan la medida.

Medir mi empresa →
Ejemplo · Resultados IMI
ICD
62
IFO
48
IOP
75
IRS
38
IDC
55
RIT · Riesgo Institucional Total
55.6
En transición
Escala RIT · 0–40 crítico · 41–70 en transición · 71–100 solidez institucional. A mayor RIT, mayor solidez.
Por qué ROOTS®

Una arquitectura intelectual, no una consultoría

🏦
29 Años evaluando el riesgo crediticio de empresas familiares desde la banca, más 13 de consultoría en institucionalización
⚖️
® Metodología con propiedad intelectual registrada en México y libro publicado como sustento
🎯
50 Indicadores cuantitativos que producen un perfil de riesgo institucional único por empresa, con base numérica en la investigación del INSEAD
Diciembre 2026 · Ciudad de México

Su empresa familiar merece una institución, no solo una familia

El grupo se limita a diez empresas. Si prefiere evaluarlo antes de decidir, el autodiagnóstico son cinco preguntas y dos minutos, y el resultado aparece en pantalla.

Inscribirme al Programa → Medir mi empresa · 5 preguntas